為何選擇機(jī)械設(shè)計(jì)外包

     “機(jī)械設(shè)計(jì)外包服務(wù)（MID Outsourcing）：是指企業(yè)客戶(hù)聘用外部專(zhuān)業(yè)的機(jī)械設(shè)計(jì)服務(wù)提供商，為企業(yè)客戶(hù)提供全方位的MID技術(shù)服務(wù)，來(lái)增強(qiáng)企業(yè)商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的行為。

        科研、設(shè)計(jì)單位為何選擇機(jī)械設(shè)計(jì)外包？

　    近年來(lái)由于國(guó)內(nèi)科研、設(shè)計(jì)單位業(yè)務(wù)的重心轉(zhuǎn)移，從傳統(tǒng)的專(zhuān)注于某一專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域研究到現(xiàn)在主要從事工程項(xiàng)目總承包，可以說(shuō)是一個(gè)華麗的蛻變。但是隨著合同額的節(jié)節(jié)攀升，也伴隨著諸多客觀(guān)因素的問(wèn)題時(shí)時(shí)困擾著管理者。

        總承包項(xiàng)目牽涉到很多不同的行業(yè)不同的領(lǐng)域，需要跨行業(yè)跨領(lǐng)域的各方面人才和技術(shù)支持，企業(yè)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)脫離了原來(lái)在自身專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域里的那種游刃有余。比如：由于項(xiàng)目涉及的領(lǐng)域越來(lái)越多，人員永遠(yuǎn)跟不上項(xiàng)目的增長(zhǎng)。于是便有了企業(yè)天天在招聘人，可往往新招聘的員工又不能馬上勝任這份工作，而當(dāng)前的項(xiàng)目眼看著工期一天天的逼近，企業(yè)只得把一個(gè)個(gè)任務(wù)往現(xiàn)有的員工身上壓，超幾倍負(fù)荷的工作量導(dǎo)致員工疲于奔命，怨聲載道，管理者也是苦不堪言。更有甚者，當(dāng)好不容易把人才隊(duì)伍擴(kuò)建起來(lái)的時(shí)候卻又碰上了經(jīng)濟(jì)蕭條期。企業(yè)要么裁員要么就承受高額的人力成本，等待著下一輪經(jīng)濟(jì)高潮的來(lái)臨。選擇非核心技術(shù)外包將是企業(yè)的必經(jīng)之路，途源設(shè)計(jì)將是您忠實(shí)的技術(shù)代工者。

        制造企業(yè)為何選擇機(jī)械設(shè)計(jì)外包？

        途源設(shè)計(jì)是您的強(qiáng)大的技術(shù)支撐者

        在國(guó)外或國(guó)內(nèi)，只有大型的機(jī)械加工制造企業(yè)才組建自己的龐大設(shè)計(jì)研發(fā)部門(mén)。根據(jù)國(guó)內(nèi)普通中、小型機(jī)械加工制造企業(yè)的贏(yíng)利能力，很難支持這么龐大的綜合設(shè)計(jì)隊(duì)伍。每年有很多的外資、中資企業(yè)均有不同程度的生產(chǎn)設(shè)備改造或非標(biāo)設(shè)備設(shè)計(jì)需求, 使得公司的負(fù)責(zé)人經(jīng)常為這些小的技術(shù)改進(jìn)或改造傷透腦筋,而解決不了問(wèn)題。究其原因：自己的設(shè)計(jì)部門(mén)不能完全勝任這些工作，找專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)院，業(yè)務(wù)量小,而且沒(méi)有連續(xù)性,也無(wú)法形成產(chǎn)業(yè)(僅此一次的非標(biāo)設(shè)計(jì))又沒(méi)有后續(xù)的連鎖開(kāi)發(fā), 他們對(duì)這樣的單一非標(biāo)設(shè)備根本不感興趣。更何況國(guó)外的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)和國(guó)內(nèi)知名的科研院所，都需要支付高昂的設(shè)計(jì)費(fèi)。所以設(shè)計(jì)外包的形式將是這類(lèi)企業(yè)采取的主要方式，途源設(shè)計(jì)將是您最佳的選擇，我們?cè)笧橘F公司排憂(yōu)解難。